如何與濕電除塵器合作?

 

 

許多濕電除塵器生產(chǎn)廠家之間缺乏各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，技術部門只負責技術與質(zhì)量，生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)與進度，人事部門只負責人員的招聘、培訓，財務部門只負責記賬、核算與……

許多濕電除塵器生產(chǎn)廠家之間缺乏各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，技術部門只負責技術與質(zhì)量，生產(chǎn)部門只負責生產(chǎn)與進度，人事部門只負責人員招聘與培訓，財務部門只負責記賬、核算與核算。

 

 

雖然從表面上看分工是明確的，責任是明確的，但是沒有責任進行成本管理。一些濕電除塵器生產(chǎn)廠家缺乏嚴格的科學管理，勞動沒有考核，材料消耗沒有定額，設備沒有管理，成本核算，考核沒有獎懲。許多濕電除塵器生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中不注意如何堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，努力生產(chǎn)更多，從而造成各種浪費。

 

濕電除塵器

現(xiàn)階段，濕電除塵器廠的財務風險更為突出。由于濕電除塵器生產(chǎn)廠家參與了資金的運作，除了一部分自籌資金外，還有一部分債務是由貸款形成的。債務資金往往有償還本息的壓力，一旦無法償還債務，濕電除塵器制造商將陷入財務困境，甚至面臨破產(chǎn)。因此，濕電除塵器生產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的財務風險是債務預測或決策失誤、債務時間安排不當或責任結(jié)構(gòu)不當。